今天，民營經(jīng)濟如雨后春筍般地蓬勃發(fā)展起來，實現(xiàn)了異軍突起，成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的有生力量。出現(xiàn)這一喜人局面，除了一大批民營企業(yè)家奮發(fā)有為外，最根本的還是黨和國家的改革開放政策。
對此，新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍深有感觸。“新華聯(lián)集團于1990年10月從零開始創(chuàng)業(yè)。27年來，我們始終順應國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷搶抓機遇，不斷創(chuàng)新進取，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，連續(xù)12年躋身中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)50強的行列。我也常常在不同會議上對員工強調(diào)說，如果沒有黨和國家的好政策，沒有社會各界的鼎力支持，就沒有新華聯(lián)生存與發(fā)展的土壤。”
尤其是黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央為確保中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，高瞻遠矚地提出了要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，不斷健全相關體制機制和政策體系，以充分發(fā)揮企業(yè)家精神在創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)轉型升級等方面的重要作用。
何謂企業(yè)家精神？傅軍認為，企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵除了要持續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈創(chuàng)新突破，努力為社會創(chuàng)造財富外，還要以一種大格局、大情懷和大擔當去推動經(jīng)濟發(fā)展和時代進步。特別是中國的民營企業(yè)家更要有一種堅定的理想信念——不能光為自己賺錢而活著，而要為員工生活的改善、社會福祉的提升和國家與民族的興盛擔大任、做貢獻。對個人來說，就是要不斷建功立業(yè)；就企業(yè)而言，就是要持續(xù)造福社會。這也是時代賦予民營企業(yè)家的責任和使命。
堅守實業(yè)促進中國經(jīng)濟發(fā)展
民營企業(yè)家要堅定發(fā)展的信心，首先就是要堅定發(fā)展實體企業(yè)的信心。以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，是我國國民經(jīng)濟的基石，關系到國家的長治久安。
但也要看到，在普遍微利或面臨虧損的窘境中，實體企業(yè)的發(fā)展可謂舉步維艱。“以新華聯(lián)集團為例，由于有色金屬市場持續(xù)低迷，我們投資的礦產(chǎn)開采與冶煉業(yè)始終在虧損的泥潭徘徊。”傅軍說，“在‘為老百姓建造買得起的好房子’的開發(fā)理念驅(qū)動下，我們開發(fā)的樓盤盡管性價比比較高，但房地產(chǎn)嚴控政策的持續(xù)出臺，使得房地產(chǎn)市場趨冷，銷售利潤微薄。即使是位居行業(yè)龍頭的化工制造企業(yè)，近年來經(jīng)濟效益也是大幅下降，利潤率也只有百分之幾。”
在實體經(jīng)濟“空心化”的同時，虛擬經(jīng)濟卻是在“插翅騰飛”。由于投資時限短、回報率高，社會資本紛紛“脫實向虛”，眾多企業(yè)不惜“棄實投虛”，讓實體經(jīng)濟嚴重“失血”。
面對實體經(jīng)濟發(fā)展的困境，新華聯(lián)集團內(nèi)部也出現(xiàn)了不同的聲音。一些高層管理者認為，追求利潤是企業(yè)的天性。如今實體企業(yè)不但難做，而且嚴重虧損，新華聯(lián)還是盡早關停并轉實體企業(yè)，搞投資賺點兒快錢算了。
傅軍認為：“新華聯(lián)集團作為一個大型民營企業(yè)，決不能只顧眼前利益和個人利益，而置國家利益于不顧。我們的創(chuàng)業(yè)宗旨就是‘厚植實業(yè)、報效國家’。因此，越是在國家經(jīng)濟發(fā)展困難的時候，企業(yè)越要承擔社會責任。”
為此，在集團董事局會議上，傅軍力排眾議，不但不放棄實業(yè)，還進一步明確了集團大力發(fā)展實體企業(yè)的戰(zhàn)略，并以更大的力度和更多的投入，支持化工制造、陶瓷生產(chǎn)、白酒與紅酒釀造、礦產(chǎn)冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、生物制藥等實體企業(yè)的升級換代、提質(zhì)增效。
目前，新華聯(lián)集團每年產(chǎn)銷化工產(chǎn)品600萬噸，產(chǎn)銷陶瓷產(chǎn)品1億件，產(chǎn)銷白酒和葡萄酒10萬噸，產(chǎn)銷鎳鐵25萬噸，產(chǎn)銷黃金500公斤，房地產(chǎn)開復工面積接近400萬平方米，并在變態(tài)反應原和炭疽疫苗、鼠疫疫苗等藥品研發(fā)上保持行業(yè)領先地位。
加強黨建注重發(fā)揮黨組織作用
傅軍18歲加入中國共產(chǎn)黨。“可以毫不夸張地說，是黨多年的培養(yǎng)和教育，讓我這個沒有任何背景的農(nóng)村孩子快速成長為基層黨組織的干部。因此，我在對黨充滿深厚感情的同時，也更懂得黨組織的堅強堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。”
這種“黨員情結”讓傅軍在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中更注重黨組織建設，更加講政治。創(chuàng)業(yè)之初，他一方面注意吸納一些具有較高政治素質(zhì)的黨政干部加盟企業(yè)，另一方面不斷加強員工隊伍建設，并成立了黨支部，后來升格為黨委，把黨的理論和國家的各項政策認真貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要求全體黨員堅守誠信，爭做立場堅定、遵紀守法的模范，爭做光榮的納稅人。“新華聯(lián)雖然是一個典型的民營企業(yè)，但我感到企業(yè)的發(fā)展總是與黨的路線和社會需要緊密相連的。”
隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，傅軍又將企業(yè)黨支部升格為黨委，不但進一步完善組織架構，還更加重視發(fā)揮黨員干部的作用。“我覺得，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下，搞企業(yè)既要懂經(jīng)濟，也要懂政治。”
基于這樣的認識，集團在引進人才和招聘員工時，注重他們的政治素質(zhì)。不論是優(yōu)秀的政府干部還是出色的學生黨員干部，都是集團優(yōu)先引進的對象。集團也注意把在政治過硬、綜合素質(zhì)高的干部放在關鍵領導崗位，為企業(yè)把關守口。可以說，中共黨員成為了集團管理層的主導力量，講政治也一直是新華聯(lián)集團的一大發(fā)展優(yōu)勢。
傅軍表示：“如果說過去的27年，憑借中國的改革開放春風成就了一個有理想、有追求、有擔當?shù)男氯A聯(lián)，那么站在新的發(fā)展起點上，我們更有信心在黨的正確領導下迎接民營經(jīng)濟發(fā)展的新春天，也更加堅定地在中國新一輪改革開放的洪流中集聚更大的動能、贏得更快的發(fā)展、擁有更高的境界，盡快實現(xiàn)‘雙千億’的目標，順利躋身世界500強企業(yè)的行列，為中華民族的偉大復興做出新的更大的貢獻。”
（轉載自2017年8月1日《中華工商時報》第1版 記者/傅春榮）
